Động thái này là một phần trong kế hoạch cải tổ toàn diện của CEO Lip-Bu Tan, nhằm tinh giản hoạt động, cắt giảm chi phí và tăng tốc quá trình ra quyết định.

Thay đổi lớn về cấu trúc đội ngũ

Trong một tuyên bố, Intel gọi Accenture là “đối tác lâu năm và đáng tin cậy”, đồng thời xác nhận sẽ mở rộng mối quan hệ hợp tác này. Các nhân viên bị ảnh hưởng sẽ được thông báo trước ngày 11.7.

Intel viết trong thông báo nội bộ: “Việc chuyển đổi các chức năng tiếp thị và vận hành sẽ dẫn đến thay đổi đáng kể trong cấu trúc nhóm, bao gồm khả năng cắt giảm nhân sự, chỉ giữ lại những nhóm tinh gọn nhất”. Công ty không tiết lộ số lượng nhân viên có thể bị ảnh hưởng.

Intel cũng nhấn mạnh: “Chúng tôi đang tập trung hiện đại hóa các năng lực kỹ thuật số để phục vụ khách hàng tốt hơn và củng cố thương hiệu”. Việc chuyển giao công việc sang cho Accenture được Intel mô tả là nhằm "hợp lý hóa các hoạt động tiếp thị".

Với đội tiếp thị, công ty cho biết: “Chúng ta cần thay đổi mô hình 'go-to-market' (chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường) để phản hồi nhanh hơn trước nhu cầu của khách hàng. Chúng ta đã nhận được phản hồi rằng quá trình ra quyết định quá chậm, chương trình tiếp thị quá phức tạp, và đối thủ thì nhanh nhạy hơn nhiều".

Bối cảnh: Intel đang gặp khó khăn

Intel đang chật vật giành lại thị phần trong lĩnh vực PC, trung tâm dữ liệu và chip AI, với doanh số đã sụt giảm khoảng 1/3 trong vài năm gần đây.

Trong thông báo gửi nhân viên, Intel thông báo: “Chúng tôi đang hợp tác với Accenture để tận dụng các công nghệ do AI điều hành với mục tiêu tăng tốc độ, đơn giản hóa quy trình, áp dụng các chuẩn mực tốt nhất và kiểm soát chi tiêu”.

Đồng thời, hãng cho biết một số nhân viên có thể sẽ được yêu cầu đào tạo người thay thế trong giai đoạn chuyển giao. Vài ngày trước đó, bộ phận sản xuất của Intel cũng đã nhận được cảnh báo rằng tới 20% nhân sự có thể bị cắt giảm vào tháng 7 năm nay.

Các cải tổ của CEO Lip-Bu Tan

Dưới sự lãnh đạo của CEO Lip-Bu Tan, Intel đang thực hiện một loạt các cải tổ sâu rộng nhằm vực dậy công ty khỏi những khó khăn hiện tại, bao gồm việc mất thị phần và doanh số sụt giảm.

Tái định vị Intel là một công ty tập trung vào kỹ thuật (Engineering-Focused Company)

Trở lại cội nguồn: Lip-Bu Tan nhấn mạnh rằng Intel cần quay trở lại cội nguồn của mình và trao quyền nhiều hơn cho các kỹ sư. Điều này nhằm mục đích khuyến khích đổi mới, thúc đẩy các ý tưởng đột phá và giải quyết các vấn đề về thiết kế và sản xuất chip mà Intel đã gặp phải.

Ưu tiên kỹ sư: Ông cam kết sẽ trao tiếng nói mạnh mẽ hơn cho các kỹ sư trong công ty, thay vì để các ý tưởng sáng tạo bị kìm hãm bởi các quy trình phức tạp.

Cắt giảm bộ máy quan liêu và tinh giản tổ chức

Làm phẳng cấu trúc tổ chức: Intel hiện có nhiều lớp quản lý (thường là 8 lớp trở lên), điều này cản trở quá trình ra quyết định. Lip-Bu Tan đang thách thức các lãnh đạo loại bỏ các lớp quản lý thừa thãi, mở rộng phạm vi quản lý và tập trung vào việc trao quyền cho những người có hiệu suất cao nhất.

Tinh giản quy trình: Ông muốn các quy trình nội bộ trở nên đơn giản hơn, nhanh hơn để Intel có thể phản ứng nhanh chóng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Cắt giảm nhân sự: Để đạt được mục tiêu tinh gọn, việc cắt giảm nhân sự là không thể tránh khỏi. Ngoài bộ phận tiếp thị, bộ phận sản xuất cũng đã nhận được cảnh báo về khả năng cắt giảm tới 20% nhân sự vào tháng 7.2025.

Tập trung vào kết quả và hiệu suất

Tập trung vào "thực thi, thực thi, thực thi": Lip-Bu Tan đã phát biểu rằng ông không phải là một người làm marketing mà muốn "thể hiện kết quả". Ông tin rằng cách tốt nhất để Intel phục hồi là thông qua việc thực thi xuất sắc và giữ lời hứa với công chúng.

Định hướng khách hàng: Chuyển đổi mô hình "go-to-market" để phản ứng nhanh hơn với mong muốn của khách hàng, giải quyết phản hồi rằng quá trình ra quyết định của Intel quá chậm và các chương trình quá phức tạp.

Mục tiêu giảm chi phí vận hành: Ông đặt mục tiêu cắt giảm 1,5 tỉ USD chi phí vận hành trong hai năm tới (tính đến tháng 4.2025).

Thay đổi cấu trúc lãnh đạo và quản lý

Các đơn vị kinh doanh lớn báo cáo trực tiếp CEO: Các đơn vị kinh doanh tạo ra nhiều doanh thu nhất của Intel, bao gồm Nhóm Trung tâm dữ liệu và AI (Data Center and AI Group) và Nhóm Điện toán khách hàng (Client Computing Group), sẽ báo cáo trực tiếp cho Lip-Bu Tan. Điều này khác với cấu trúc báo cáo trước đây, cho thấy ông muốn có sự kiểm soát chặt chẽ hơn đối với các mảng kinh doanh cốt lõi.

Tái cân bằng đầu tư R&D: Với nền tảng kiến thức sâu rộng về thiết kế chip và kinh nghiệm đầu tư mạo hiểm, Tan có thể sẽ định hình lại các ưu tiên R&D của Intel, tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng cao và loại bỏ các dự án kém hứa hẹn hơn.

Yêu cầu nhân viên trở lại văn phòng

Chính sách làm việc tại chỗ: Intel sẽ yêu cầu nhân viên làm việc tại văn phòng ít nhất bốn ngày mỗi tuần kể từ ngày 1.9. Điều này được cho là nhằm thúc đẩy sự hợp tác, gắn kết và hiệu quả trong công việc.

Anh Tú